“Kevés olyan könyv van, ami alapjaiban forgatja fel a gyártásról szóló gondolatainkat, elképzeléseinket.” – kezdte Molnár Zsolt, a könyv fordítója. “Mindenképpen ilyen volt P. Womack tollából a Lean szemlélet, aztán Eliyahu Goldratttől A cél című könyv. Harmadik helyen szerintem Mike Liddell A termeléstervezés kis kék könyve szerepel, amely olyan területet – a termelés napi szintű tervezését – fedi le, ami kapcsolódik az előző két könyvhöz, de azok nem foglalkoznak mélyebben vele.”

“Ezért döntöttem úgy, hogy a magyar olvasók számára is szeretném elérhetővé tenni ezt a művet.”

A könyv tartalomjegyzéke

A probléma megértése

1. fejezet

• ERP rendszerek
• Az ERP rendszerek korlátainak megértése
• Az ERP rendszerek rövid története

2. fejezet

• APS és Lean
• A hagyományos Lean korlátai

3. fejezet

• Termelésütemezés – a hiányzó kapcsolat
• Miért ilyen fontos a termelésütemezés?
• Mik az alapvető ütemezési funkciók?
• Excel, a hamis Messiás
• A sorrendezés varázsa
• Tíz mítosz a véges kapacitású ütemezésről

4. fejezet

• Termeléstervezés
• Miért ilyen fontos a termeléstervezés?
• Mi a tervezési ciklus?

5. fejezet

• A megoldás építőelemei
• A 80/20-as szabály fontosságának megértése
• A felmérési szakasz
• A tervezési fázis
• A fejlesztési/prototípus fázis
• Integrációs fázis
• Tesztelési fázis
• Megvalósítási fázis

6. fejezet

• A következtetés
• A tíz legnagyobb hiba ütemező rendszerek bevezetése során
• Mennyit kell egy vállalatnak befektetnie új tervezési és ütemezési rendszerekbe?
• Hogyan lehet legyőzni a versenyt Kínából, Indiából és Japánból

7. fejezet

• Az optimalizálás veszélyei
• Mit is jelent az optimalizálás?

8. fejezet

• Készlet csökkentésre tervezés
• A tervezés nem egy különálló rendszer