Miközben jómagam is meg vagyok győződve arról, hogy a Lean jó kezekben egy hatékony eszköz a veszteségek kiküszöbölésére, az elmúlt években nem egy olyan megkeresésünk volt, ahol azzal találtak meg minket, hogy „a línezés csődött mondott”.

Hogyan is történhetett ez meg?

1. a lean egy olyan módszer, ami kiválóan alkalmas a veszteségek kiküszöbölésére és ezzel pénz megtakarítására. De semmi nem garantálja azt, hogy a veszteséget olyan helyen sikerült kiküszöbölni, amely a KPI-ok szempontjából fontos.
2. a lean nem a szűk keresztmetszetre fókuszál… amikor a rendszerünk teljesítményére kell fókuszálni, és azt kell fejleszteni, akkor elkerülhetetlen a szűk keresztmetszeteken való munka. Bővebben: Könyvajánló (digitalisgyar.com)
3. a lean egy lokális módszer, ami jól használható egy munkahely, cella javítására, de nem alkalmas a vállalat globális optimumának megtalálására és kezelésére. Bár a lean egyik alapelve a szinkronizált gyártás, nagyon kevés hatékony eszközt nyújt ennek megvalósításához.
4. a gyártási folyamatok és a döntések jóval bonyolultabbak lettek, hogy lean és lean elveket leképező táblázatokben kezelhetők lennének

Igen, eljutottunk, oda, hogy a vállalatok legnagyobb vesztesége a lean módszerek mindenhatónak tekintése lett.

Hogyan tovább? A jövő mindenképpen a digitalizációé, és az adat alapú döntéshozásé. Ennek első lépése pedig a gyártási és logisztikai folyamatok digitális ikerpárjának a felépítése. A digitális ikerpár felépítésének pedig az egyik legjobb eszköze a gyártási és logisztikai folyamatszimuláció, mint például a Siemens Plant Simulation.

Bővebb információ: Plant Simulation – DIGITÁLIS GYÁR (digitalisgyar.com)